近几年来中国电子商务发展迅速，使得越来越多的传统企业进军电子商务。在第一轮的追逐中，有一小部份企业通过电子商务为企业拓展了一条新的渠道，而大部份跟风进军电子商务的企业则碰得头破血流。在这一些企业中，有通过反思，不断探索，冲出重围的；有怀疑，退缩放弃的。但不可否认的是，电子商务对传统企的影响越来越大，电子商务对于传统企业来讲是一条新型的拓展渠道。

　　我接触过很多在做电子商务的企业朋友，大部份的人认为电子商务非常有前景，但总觉得要做起来很难；也有小部份的人做得风声水起，通过电子商务为企业拓展了一条新的渠道，使企业得到了飞跃。

　　近段时间我做了一个有意思的调查，从我了解的在做电子商务的企业当中挑出了二十家，十家做得相对较好的，十家做得不太好了。主要从以下几个方面来分析的:

　　1. 分析老板对电子商务认识的多少,及是否有很强的做电子商务的决心等

　　2. 分析企业基础资料是否全面、丰富

　　3. 了解他们做电子商务运营目标和运营模式等

　　4. 了解看是否有完整的团队

　　5. 了解他们是否有自己的运营计划

　　6. 了解他们的执行情况等

　　7. 分析他们是否有进行过数据分析

　　列出这六个方面后,我就分别的去做了详细的调查,很快我发现了一个现象: 相对做得比较好的企业.对于以上列出的几点,或多或少都有涉及到,而且有的方面做得非常不错,他们一个共同点,那就是企业老板,或者说主管人员对电子商务相对来说比较了解,希望通过电子商务拓展新的渠道的态度非常明确.且对看好电子商务的发展前景.

　　相对做得不是很好的企业,我同样发现了几个问题:

　　1. 老板知道电子商务这个词,也希望通过电子商务拓展业务,但并不是非常了解电子商务,也没有心思去学习了解。

　　2. 他们一般没有自己的运营团队,大多数只请了一两个人发发信息,有的甚至于是老板自己在做信息发布员.

　　3. 没有计划,也没有目标,运营方案,也没有有效的执行,数据分析就更不用说了。往往是看到人家怎么做自己就怎么做.没有时间就没有做.

　　4. 不敢投入,老想着通过免费的推广.能带来生意

　　5. 觉得做一个企业网站,开通一个诚信通,或做做百度竞价,就是电子商务,就能带来大把的生意。

　　通过这些分析,我发现企业老板,或企业高层人员,对电子商务的认识,是决定企业电子商务的成功与否的关键。